財(cái)務(wù)管理中心提出優(yōu)化審算及供應(yīng)鏈，加強(qiáng)各部門溝通，控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)維中心分享了日常維護(hù)的實(shí)際案例，并將進(jìn)一步提升應(yīng)急響應(yīng)速度，確保公司項(xiàng)目運(yùn)營的安全與穩(wěn)定；綜合管理中心就日常運(yùn)營提出三個(gè)方面和十個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。
管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合各自部門的工作實(shí)際，回顧了過去一年中取得的成績與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也坦誠地指出了存在的問題與不足以及改進(jìn)計(jì)劃。不僅展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，更為全體員工樹立了榜樣，激發(fā)了大家的斗志。
在會議進(jìn)行到下午半場時(shí)，由董事長周萬祥對全體員工就2024年度工作總結(jié)與2025年工作部署作出重要指示。他表示：通過各部門數(shù)據(jù)分析，我們雖面臨挑戰(zhàn)，但都以實(shí)際行動展現(xiàn)了高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。
緊接著，他詳細(xì)部署了公司2025年各部門的目標(biāo)計(jì)劃。這一部署不僅為公司未來的發(fā)展指明了方向，也為各部門設(shè)定了清晰、具體的奮斗目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，各部門需緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，制定切實(shí)可行的實(shí)施路徑，確保每一項(xiàng)計(jì)劃都能得到有效執(zhí)行。
此外，他還強(qiáng)調(diào)，新的一年，公司將致力于完善管理機(jī)制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密銜接、順暢運(yùn)行。
大會結(jié)束后，公司精心安排了聚餐活動。在輕松愉快的氛圍中，大家舉杯共祝，不僅慶祝動員大會的成功召開，更展望了公司未來的美好前景。隨著聚餐的圓滿落幕，本次“2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作目標(biāo)動員大會”也畫上了完美的句號。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！巨楷將以更昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，為建設(shè)低碳環(huán)保型數(shù)字化城市繼續(xù)奮斗！
